木門行業(yè)做好電子商務(wù)的關(guān)鍵
木門行業(yè)的特殊性，讓其電商之路走得相當(dāng)坎坷。迄今為止，部分已“試水”電商平臺(tái)的木門企業(yè)未取得理想業(yè)績(jī)。渠道限制、線上和線下的沖突、運(yùn)輸成本的高昂，是木門行業(yè)業(yè)電商面臨的困難。對(duì)于木門行業(yè)而言，雖然電商才剛剛萌芽，但是其發(fā)展勢(shì)頭也不容小覷。
電商是未來的趨勢(shì)
據(jù)預(yù)測(cè)，2018年的時(shí)候，中國將成為全球大的網(wǎng)購市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.4萬億;在2020年的時(shí)候，預(yù)計(jì)會(huì)比現(xiàn)在增長(zhǎng)3倍，傳統(tǒng)企業(yè)必須跟上這個(gè)形勢(shì)，踏入這個(gè)市場(chǎng)。木門行業(yè)的電商是未來的趨勢(shì)，盡管木門電商的起步比較晚，但是空間很大。
木門電商需線上線下結(jié)合
對(duì)于木門行業(yè)而言，發(fā)展電商也需要注意線上和線下的結(jié)合。線上、線下融合是關(guān)鍵但接觸電子商務(wù)不是一件簡(jiǎn)單的事情，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言電子商務(wù)是很有殺傷力的，如果做得不好，是會(huì)被電傷的。李寧公司就是一個(gè)例子，2008年的時(shí)候，李寧開始正式在淘寶上開店，當(dāng)年效果不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了兩億的銷售，這兩億的銷售對(duì)李寧庫存的釋放有一定的幫助，但是后面的結(jié)果并不快樂觀。由于缺乏長(zhǎng)期的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，李寧在線上進(jìn)行銷售的時(shí)候，造成了線上線下渠道的嚴(yán)重沖突，這種沖突導(dǎo)致李寧公司2012年線下渠道遭遇到毀滅性的影響，很多店被關(guān)停。
木門企業(yè)在考慮做電子商務(wù)的時(shí)候，也擔(dān)心會(huì)發(fā)生李寧這樣的情況。因?yàn)榫€上和線下商業(yè)模式成了巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調(diào)和的，所以未來木門進(jìn)行電商的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都將面臨渠道沖突如何解決的問題。
木門電商未來能否成功的關(guān)鍵，就是要解決兩個(gè)問題：一個(gè)是渠道沖突問題，一個(gè)是電商能力問題。當(dāng)解決了渠道沖突問題，企業(yè)就不會(huì)傷及原來的商業(yè)利益和原來的商業(yè)模型;解決了電商能力問題，企業(yè)就能夠用符合網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷的手段等方式建立把產(chǎn)品賣給用戶的能力。
綜上所述木門企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，電商之路必不可少，要做到線上線下產(chǎn)品線的合理規(guī)劃與區(qū)隔。木門廠商應(yīng)該合理規(guī)劃電商渠道的產(chǎn)品線，盡量減少線上線下兩種渠道的矛盾沖突，并要隨著電商渠道的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地逐步加強(qiáng)電商渠道產(chǎn)品線。
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